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人力資源

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HUMAN RESOURCES

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當(dāng)前位置

  1.人才標(biāo)準(zhǔn):
  身體健康   心態(tài)積極   能力過硬   知識豐富
  健康的身體、積極的心態(tài)、過硬的能力與豐富的知識是我們用人的四大標(biāo)準(zhǔn)。四者之間,前者是后者存  在的基礎(chǔ)和依據(jù),后者是前者價值的延伸和體現(xiàn)。如果用電腦作比喻的話,身體就是硬件,心態(tài)就是操作系統(tǒng),能力就是應(yīng)用軟件,而知識則是用來處理的信息。   
  2.主管標(biāo)準(zhǔn):
  戰(zhàn)斗員   指揮員   教練員
  在我們企業(yè),上級主管應(yīng)當(dāng)既是出色的戰(zhàn)斗員,還是合格的教練員。是戰(zhàn)斗員,就必須是業(yè)務(wù)上的一把好手;是教練員,就必須以身作則,帶頭做出個樣來。就必須知人、識人、指目標(biāo)、壓擔(dān)子、教方法,手把手、心對心地培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)。  
  3.考核員工三關(guān):
  事業(yè)關(guān)   人品關(guān)   業(yè)績關(guān)
  我們考核員工,首先要看他有沒有事業(yè)心,這是優(yōu)秀員工的主要因素。我們欣賞有追求、有理想、有夢想,執(zhí)著甚至癡迷于事業(yè)的員工?!白鍪隆焙汀白鍪聵I(yè)”的結(jié)果截然不同。同時,我們要求高級管理人員具有義利兼顧、榮辱與共、德才兼?zhèn)涞钠犯?;中層管理者具有積極的心態(tài)、肯干的作風(fēng)、忠誠的品格;一般員工具有一技之長,沒有被人接受不了的缺點(diǎn)。當(dāng)然,是否優(yōu)秀,最終需要用業(yè)績來說話。
  4.成才過程:
  沉得下 穩(wěn)得住 干得好 上得來
  在我們企業(yè)里,所有優(yōu)秀人才都經(jīng)歷過同樣的道路,那就是“沉得下、穩(wěn)得住、干得好、上得來”?!俺敛幌?,穩(wěn)不住”,肯定“干不好”,當(dāng)然也就“上不來”。認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo),就要持之以恒,就要有不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)定和堅(jiān)持。“干得好”了,“上得來”就是遲早的事情。
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